影视并购“过火” 三成公司业绩对赌难达标

近期二级市场概念炒作此起彼伏，影视行业成为继手游后，传统企业谋求转型、文化传媒公司深化产业整合的“香饽饽”。今年以来，在涉及影视企业的45起并购事件中，从交易买方类型看，A股公司仍是主力 ，占比达80%；其中，主营业务并非传媒而实现跨界并购的A股公司占比为54.16%。

业内人士认为，在这么多影视行业并购案例背后，或有1/3以上公司业绩对赌难达标，这可能成为一颗定时炸弹。资本对影视的青睐也造成一些相关企业心态浮躁、漫天要价。这一轮并购热潮或将在明年上半年退烧。

并购背后动机不尽相同

最近在文化圈流传着一个笑话：“餐饮、畜牧养殖、乳制品、机械制造、烟花爆竹等不同行业企业有什么共同点？答案是，他们都变成了影视公司。”虽然有些夸张，但这种说法反映了当前文化领域兴起的跨界并购大潮。例如，熊猫烟花以5.5亿元收购华海时代影业100%股权；湘鄂情收购中视精彩、笛女影视两家影视公司51%股权；中南重工 10亿元收购大唐辉煌100%股权；皇氏乳业 6.8亿元收购御嘉影视100%股权；道博股份 7.8亿元收购强视传媒100%股权；申科股份 25.2亿元收购海润影视100%股权；禾盛新材 2.2亿元收购金英马影视26.5%股权；利欧股份 4.2亿收购上海氩氪100%股权和琥珀传播100%股权等，跨界并购仍在持续。

不过，今年A股市场并不乐观。中国证券报记者梳理相关并购影视资产的公司股价走势发现，在交易宣布之后，除了个别公司的股价大幅上涨之外，通常相关公司股价的增长幅度不大，有的甚至出现下跌。易凯资本CEO王冉 表示，用文化产业来短期刺激股价的目的，并不一定容易达到。投资者对概念炒作已经有了一定免疫力。

但这丝毫不改上市公司影 视并购的热度。多位投资界人士认为，究其原因，一方面，企业的传统主业日渐式微甚至亏损，为保住上市资格公司必须寻找新的盈利点，而文化产业属于业绩高增 长的范畴；另一方面，也不排除有些公司有其他的短期利益诉求，利用收购提高公司市值后进行资本套利，至于影视公司能不能赚钱是次要的。

因 此，令人担忧的是，完成影视并购后有多少公司能实现条件苛刻的业绩对赌？在A股市场上，收购方与被收购方的业绩对赌期限一般是3年，有的甚至会赌4年或5 年。如果业绩没有达到，被收购方通常做出对价补偿，扣除股份或现金。“有时候A股公司会有较强竞争力，或较好的其他业务，会主动帮助目标公司完成业绩，这 样大家都好看。”王冉说，“如果本身收购方是一家主业也走下坡路的公司，则没有能力补回业绩，这个时候不排除会有人铤而走险进行财务造假。”

王 冉警告，业绩对赌完不成是一颗定时炸弹，将来会被引爆。文化产业投资人、国家创业联盟秘书长曹海涛也表示，在这么多并购案例背后，至少有1/3的企业完不 成业绩对赌。“现在证监会对并购的监管放松了，这会导致很多烂公司装进上市公司，它们不具备持续盈利能力。若满足不了业绩对赌需求，就会衍生出各种市场乱 象。”曹海涛说。

相关企业心态略显浮躁

既 然跨界并购有部分“玩票”的成分，文化行业公司的并购重组行为是否都被认可？记者梳理影视公司的并购方背景和主营业务模式后发现，除去非文化类的公司跨界 并购外，其他的并购案例可分为两类：第一类买方是文化产业内的公司，它们主业经营较稳定，并购的主要动因不外乎是为了实现协同效应。比如华策影视收购克顿传媒、华谊兄弟收购浙江常升和永乐影视。第二类是文化产业相关的公司，他们和文化沾边但严格意义上又不是文化产业的核心领域，以往经营的产品或服务附加值与利润率在不断走低，希望借助文化创意与内容的爆发性及带动力提高主业的附加值，最典型的例子就是粤传媒 、博瑞传播等传统媒体公司通过并购换血转型游戏或广告公司；互动娱乐 、姚记扑克等文化产品制造企业通过并购游戏和动漫打开新的市场完成战略转型。

和 君资本文化领域投资人布和认为，对于第一类企业，文化产业的协同效应很难体现在规模经济和流程、业务、结构的优化重组上，因为文化产品与创意团队的简单融 合并不会使个性化的文化产品成本随着创作、生产、营销等规模的扩大而下降，文化产业模式和产品的快速复制其实一直是个伪命题，文化产业的并购重组更多是想 通过整合不同的细分产业来实现，将同一个文化要素应用在多个领域并获得收益。“就是铺摊子、拼盘子，先圈定自己的势力范围。”而第二类企业，严格来讲是制造业，想要向上游内容产业转型也并非易事。

同时，影视行业由于涉及意识形态领域，政策风险比其他行业更高。从上述影视公司收购案中，仅高金食品的借壳方印纪传媒为电影公司，其余收购标的多为电视剧公司。一位不愿具名的传媒行业分析人士坦言：“我也不知道最近为什么会有那么多公司收购电视剧公司。事实上，电视剧行业从去年年初开始就不景气了。”

按照广电总局新颁布的“一剧两星”政策，自2015年1月1日起，一部电视剧最多只能同时在两家卫星频道黄金时 间段播出，改变了目前实施的“一剧四星”政策。在业内人士看来，这一政策变化会对影视剧行业的制作、销售模式以及电视台、视频平台、演员以及制作方之间的 竞争合作关系产生影响。“现在你去横店看看，很多剧组都消失了。这个政策对电视剧公司影响很大，特别是中小公司，减少上星频道就意味着卖不出去的风险增 加。与其这样还不如提早停工或解散剧组。”一家电视剧公司高层对记者说。

市场永远不缺接盘者。“把公司卖掉人还在，文化产业中的经营业绩和品牌效应其实很容易沉淀在公司和个人身上，并且经常更侧重于后者，这是由文化轻资产与高度依赖于个人的特征决定的。因此，有人出高价收购为何不卖？至于希望独立上市的公司，A股IPO排队企业众多，还不如趁现在直接并入上市公司，而且上市公司给出的价格大都优于市场上各类私募基金的价格。”布和分析。

影 视公司的心态也在发生微妙变化。在王冉看来，行业变得浮躁了。“今天不乏想做百年老店的影视公司，但眼见旁人兜里揣进了好几亿，自己也赶紧快步跑上套现的 路途。3个月前有人开价5个亿他觉得还不错，但现在他觉得自己值15个亿，这几个月公司的业务和实际价值没有发生明显变化，但环境让他对自己价值的预期发 生了变化。”

明年并购热潮有望退烧

对 于国内企业来说，A股文化产业估值较高让所有资本都蠢蠢欲动，希望在这一轮套利机会中分得一杯羹。在文化大发展的背景下，政策和市场给出了文化产业梦一般 的想象空间，资本推着企业向文化产业靠拢，不少企业其实是被资本的逐利性推着前行的。“我对资本市场不太了解，但资本进入文化产业后我感觉自己是被推着 走。”华乐盛世影视公司创始人刘春丽表示。而对于追求高收益的投资机构来说，文化产业也许只是他们旅途上的一站而已，只不过这一站或许停上不短的时间。

布和认为，本轮文化产业并购重组热潮是“伪产业整合”，因为从多数并购事件的交易目的、交易主体、估值水平、交易条件以及预期效果来看，真正有望通过并购文化企业实现上市公司战略转型与协同效应的凤毛麟角。

文 化产业中核心的优质资产是人，是具有创意能力和文化精神的人，并购来并购去都是那些人以不同的角色、时间、结构出现。因此，上市公司这一波文化产业并购的 高潮将随着核心人才的批量固化而慢慢趋于平静。从近两年文化并购事件的规模、范围、价格和交易条件来看，预计业内大部分以人为核心的优质资产包括有品牌积 淀的文化公司将在一年内被各种协议锁定，而锁定的周期是3-5年。与此同时，新一波年轻人才独立成长起来还需要一段时间，新兴文化公司的品牌积淀也要假以 时日。

布和判断，这一轮文化并购热潮在2015年上半年将趋于平稳，且本土的文化产业将回归经营为王的时代。预计在2018年之前，另一个文化产业并购高潮将伴随着文化娱乐市场的进一步放开而进入跨国整合阶段。

[责任编辑：朱燕]