中投公司发布2011年年度报告

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报告还介绍了中投公司在加强公司治理、机构能力建设方面所取得的进展。首先是进一步完善组织架构，提高投资效率。2011 年，中投公司经国务院批准，按公司法的规定成立了中投国际有限责任公司，以进一步明晰中投公司的境外投资业务和中央汇金公司的境内业务之间的关系，降低法律合 规成本，提高境外投资效率。中投国际专门从事境外投资和管理业务，继承了中投公司原有境外投资业务及经营原则和运作模式，即负责部分外汇资产的投资和管 理，坚持自主经营和商业化运作，努力在可接受的风险范围内实现长期投资收益最大化。为了充分发挥中投国际外汇资金多元化投资平台的作用，2011年12 月，国家陆续向中投国际注入300亿美元现金。

其次，中投公司进一步加强了公司管理层建设，将公司执委会扩至13人，并对各前台部门的职能和设置进行了调整和优化，逐步做实香港子公司，提升跨境投资的运营能力。此外，还通过对被动组合实施集中管理，积极梳理各项投资策略，进一步优化投资决策流程，完善投资授权方案，规范项目派出人员管理，全面跟踪已立项及已批准项目等措施，不断提升投资决策能力及交易执行效率与水平。

再次是不断加强风险管理控制，提升全面风险管理能力。2011年，中投公司继续将风险管理作为核心竞争力的重要组成部分，通过有效整合风险管理职能、建立健全风险限额管理体系、将风险管理活动嵌入投资管理全过程、建立投资业绩评估和归因分析体系、建立统一的业务流程管理平台、建立健全“各部门自控、风险部门监控、内审和监察部门监督评价”的内控管理三道防线等措施，不断发展和完善风险管理机制，加强风险分类、识别、评估、监测和管理系统的建设，切实提高组合的抗冲击能力。

此外，中投继续致力于构建适合自身特点的人力资源管理模式，建立延揽、培养和留住人才的良好环境。2011年，中投公司录用了一批专业人才，员工队伍得 到了进一步发展和壮大。截至2012年6月底，中投公司的境外投资团队从2010年年底的342人增加到405人，包括中央汇金公司在内的中投公司员工总 人数为542人。截至2011年，中投公司累计共有11名员工入选国家“千人计划”，并被评为“海外高层次人才创新创业基地”。

[责任编辑：往事如枫]