九龙仓51亿港元抄底绿城 宋卫平承认误判地产宏调（3）

反思

时代周报：外界几度传言绿城即将倒下，你的心情是否受到影响，你认为绿城目前的状况如何形容？

宋卫平：绿城最艰难的时候已经过去了，去年年底最难。我们加强销售、项目的腾挪、股本架构的变动，公司依然会“安好”，我们没那么容易死。我们不是娇生惯养的，不是温室里呵护长大的，本来就是在市场中成长起来的。

时代周报：此前“三步走”中最后一步是否赌气所言？

宋卫平：当时确实是这么想的，别人不让我们有活路的时候，确实有倒下的可能。以前天冷只是多穿衣服，现在严寒，要生火、运动、不停地吃、休息，抵抗这严冬，谁也不知道持续多久，已经一年半了。但现在这个公司还没有到关门的地步，将来这段调控会被重新审视。

时代周报：经历危机后，你是否会时常反思？

宋卫平：经常反思。我们一直往前走，品质、规模、素质都在那里，无非是股权作了变动。之前有人问我，你是优秀的企业家，对中国的历史和现状、经济和社会有成年人的阅历，为什么没有防范呢？我是需要检讨的，早知道现在，有些地不买，有些资金准备得好一点。

时代周报：6月份绿城会有很多项目推出，是否面临集中还债？一旦度过危机，是否还会像以前一样冒进？

宋卫平：财务的事情，我真的不是很清楚。总的来讲，为了改变这个社会，是要做很多事的，有可能的话给自己留点安全的余地，是基本态势。但企业如果没 有目标，做企业干吗？在好的基础上还是要做强，不仅是规模上的。通过企业，为社会做改变，尽可能做很多事情。度怎么把握，既要做出事情，又要安全。本来我 以为度把握得还可以，但这样限购限贷的调控，是想象不到的。

傲气

时代周报：有人说绿城深深打上了你个人的烙印，个人操控力太强是否对企业是风险？

宋卫平：没有人有资格评价我的工作方式，怎么管最不好说，有利有弊。这些年来，绿城是个成功的品牌，现在的问题集中在绿城房产，教育和物业，是成功的，足球除了赔钱别的都好。(笑)房产也是暂时的困难，总体上来说，绿城是健康的，基本质地是好的。这并不是孤芳自赏。

公司有我个人的影响，是正常的、正面的。所谓个人的色彩，是用自己的所思所想，把大家内心向善向上向美的一面调动起来，达到契合，你以为强加思想给别人是容易的事情么？

时代周报：房企众多，资金链紧张的也不在少数，但你觉得为何每次绿城都在风口浪尖？你认为外界对你有误解么？

宋卫平：杭州不是一线城市，绿城在规模、产品品质上，方方面面作出了一些成绩，没有背景，走了一条不寻常的道路，本身就是个很难做的事情。遇到调控，这些困难重新出现了。说句好听的，木秀于林风必摧之。

没有大的误解，人的一辈子就是想把事情做好，调控我们是想到的，只是时间的长度超过了我们的预料。我们几年前拿项目的时候都会想过，多拿几块地吧， 形势不好的时候，做不动了，把地卖掉、把项目卖掉保本。压力是被你们放大的，但资金周转的艰难困苦程度肯定是有的，本来就是小马拉大车。

时代周报：是否考虑产品的转型和降价？

宋卫平：产品转型没那么快，成本在这里，不可能立刻调整成刚需，等活过来再说，现在是病态的环境，体温不足。目前有些项目只是定价比较低，甚至按成本价卖，有的没有利润，主要有的是2009年和2010年拿的高价地，这也没办法，但也没有太多降价空间。

时代周报：绿城从去年至今腾挪了很多项目，包括外滩地王项目到现在仍有争议，复星方面提起诉讼，你怎么看待？

宋卫平：对绿城来说，10%股权是小股东，本来就无所谓，但那块地是真的好。当时绿城和郭广昌谈过，但价格他们觉得不行。我们询过价的，你觉得不行，我们就卖给别人。潘石屹出了一个价钱，我们综合考虑可以就卖喽。

郭广昌太小气，事情不是这么做的，都是民企，相煎何太急，自相残杀没有意义。双方合作也是可以开发的，也可以商量约定项目里某栋归复星操盘，某栋由SOHO操盘，都是可以谈的。

时代周报：绿城接下来如何转型，你的工作重心是什么？

宋卫平：销售、管控、奖金、经纪人、培训、价格、产品特征和卖点、开工进度、项目里重要的场景、产品的研制和研发，这些我都亲自抓。从内部来说，管控方式有很多还是值得检讨和加强的。产品方面，住宅，不盈利的住宅，养老产品都会继续做，有可能马上做些商业，看市场的需求。

时代周报：会不会觉得累？是否考虑过个人淡出？

宋卫平：累是常有的。淡出只会在身体不好的时候，除非异常，体力跟不上、智力下降，只要不是傻了、疯了，处于健康的身体和精神状态，我是没有理由在危难的时候，自己提出来退出，除非是找到比你优秀很多的人。

时代周报：绿城就等于你的孩子，股权转让会否觉得不甘？

宋卫平：神马都是浮云。当然我非常看重公司，努力付出了很多心血，对我来说，是应该做的事情，也是值得做的事情，也是可以放下的。55岁了，是知天命的年龄了，我只能尽可能让员工得益，社会得益，让社会向我们的方向发展。  

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