2009年的新华保险：公司混乱 员工出走了两三千

新华保险董事长康典首度披露上市前内幕，直面历史遗留问题

把一家偿付能力充足率为30%的新华保险带到如今寿险规模前三的上市公司，新华保险董事长康典仅花了两年多的时间，其间发生什么？又有什么样的故事？

康典日前在广州接受南都专访时，首度披露了新华保险上市前的内幕。上市之前，新华人寿(更名前)的偿付能力充足率为30%，远远低于保监会的监管红线。 康典透露，其2009年进入时，新华人寿正陷入一个混乱局势，陆续流失了两三千名员工，其中不乏首席精算师等关键职位高层。

即便在上市后的今天，康典依然清醒意识到，新华保险的冬天还没过去，太多的历史遗留问题需要去解决。康典一再表示，新华保险一直在努力向回归保障型保险方面转型，但这个转型并不容易。“新华有30多万人，经不起紧急的拐弯。”

上市前：诸多分公司效仿“起义”

康典认为，新华保险在2011年上市，正好符合康典进驻新华保险以来的两步走计划。第一步，在2010年之前，制定定向增发计划并获得通过，将偿付能力充足率提高至100%以上；第二步，新华保险实行公开上市，偿付能力充足率提高至150%。时间证明，康典制定的两个目标都实现了。

2 0 0 9年9月进入新华保险前，康典曾有过证券、银行、信托、P E等金融资本市场不俗的成绩。而其选择进入保险行业时，新华保险正在陷入一个混乱局势。

“走一步一个陷阱，走一步一个地雷，就像鬼子进村似的。”康典回忆称，“我刚到时，新华股东大会、董事会都没开。若干高管辞职，挂印而去。这些高管都在关键职位，例如销售主任、营销主任和首席精算师。他们都是创业就在新华的老人。”

康典表示，新华保险存在着历史遗留问题，偿付能力不足，折腾了若干年，很难吸取投资。随着上任不久，各地公司纷纷陷入混乱，武汉、四川、河南、内蒙等诸 多分公司效仿“起义”，混乱不已。此外，2009年当年人员流失也很严重，经他估算，那阵子大约走了2000至3000人。

康典表示，新华保险的上市历程众所周知，他以一个纯寿险保险公司的概念打动了投行的心，同期路演的企业中，新华保险的定价在定价区间以上，并成功上市。

30万人的新华经不起紧急拐弯

上市之后，康典表示，“新华上市了，但新华的冬天还没过去。太多的历史遗留问题，还没解决。”他在解释时表示，新华保险在既定的轨道走了那么多年，转型已不容易，转型的措施还要反复论证。而目前新华保险的目标是中国最优秀的以寿险为中心的保险企业。

康典避谈了对前任引导下新华的利弊，他只表示，在前任取得的成绩下，目前做自己的贡献。然而，由于分红险占了保险的90%，银保渠道出现了销售误导等问 题，康典一再表示，新华一直在努力向回归保障型保险方面的转型，但这个转型并不容易。“新华有30多万人。”他屡次提到人数的问题，实际上新华保险诸多的 分公司、营销员，以及新华数十年的发展模式，经不起紧急的拐弯。

康典并未明确地指出究竟分红险贡献保费收入多少才是合适的。但据他透露，目前已在努力改革和创新。他认为“没有价值的规模是不可延续的”。（南方都市报 梁小婵）

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