上海家化原总经理王茁反击大股东 需有边界约束

[ 王茁表示：“一家公众公司的大股东需要有一个边界来约束其随心所欲的控制欲望，这个边界，往往就是独立董事和其他董事的独立性” ]

6月12日，上海家化（600315.SH）即将召开股东大会，主要表决议案即罢免在上海家化工作了24年的原总经理王茁的董事职位。

昨日，《第一财经日报》记者从相关人士处得到一份当事人王茁写给“上海家化投资者的一封信”，王茁在信中称：“希望中小投资者更看重也能享有与大机构一样的知情权（而不是稀里糊涂地眼看着股价随意波动），希望所有的投资者都不是被动地等待所谓"大一统"后的"大发展"，而是更加积极主动地去辨别价值趋势，主动推动这家公司的有序变革和创新发展，确保其创新激情的传承和竞争能力的提升，并竭尽全力去阻止其走向衰落的命运。”

上月，上海家化公告称，五届十五次董事会决议解除王茁公司总经理的职务，并提请公司召开临时股东大会解除王茁公司董事职务；此后，一则对《上海家化五届十五次董事会决议公告》的补充公告中称，收到上海证券交易所上市公司监管一部《关于上海家化联合股份有限公司的监管工作函》，要求公司按规定披露董事王茁对其中两项议案投反对票的理由。王茁认为，上海家化内控风险并非“一日之寒”，公司历届董事长、历届董事会及总经理均需担责，在此基础上他对被解职提出六点异议。

不过，意识到可能再过几天即将离开上海家化，王茁昨日在上述“写给上海家化投资者的一封信”中表示，希望包括大股东在内的投资者把这种交流看成是真诚和富有建设性的，能够有助于大家更好地认识上海家化的过去，更好地判别上海家化的现在，更好地创造上海家化的未来。希望未来的上海家化能够继续引领时代、继续守卫和开拓中国民族消费品品牌的领地，继续长久地给所有的投资者带来走出“历史三峡”的回报。

在上述公开信中，王茁认为，上海家化的最大价值不是那些已经创立了的品牌而是创造这些品牌的企业家精神和文化系统，“我们需要了解这个行业大量失败案例的教训，在我们这个行业有很多的曾经让人自豪的品牌在并购后数年时间就灰飞烟灭了，如果上海家化现在不能把工作重心放在快速培育新产品和新品牌上，那么也很可能会在不远的将来面临行业新物种的颠覆性挑战。”

王茁也对上海家化与大股东之间的关系何以至此提出反思。王茁认为，在上海家化问题上，大股东的成功文化主导了其职业经理阶层的价值判断，这些价值判断使得大股东忽视了不同行业属性之间的巨大差异，忽视了化妆品行业本土品牌在崛起过程中的大量失败案例，尤其忽视了企业家在推动战略性产品推出和推广过程中的关键作用，这样的认知和价值判断为上海家化目前的困境和未来的发展埋下了隐患。

对于上海家化如何走向未来，王茁认为：“上海家化的未来战略首先取决于企业家的企图心，取决于企业家的愿景和价值主张，也取决于这种企图心和愿景下整个团队推动一代又一代酷产品的能力。”不过，去年年底到现在，家化的管理团队在这方面消耗了大量的时间和精力，严重地影响了更加重要的产品开发、营销推广和供应保障等战略性工作。

王茁也对上海家化董事会和公司治理如何走向未来提出看法，认为“一家公众公司的大股东需要有一个边界来约束其随心所欲的控制欲望，这个边界，往往就是独立董事和其他董事的独立性”，然而在今天中国上市公司的治理现实中，大股东为何能如此轻易地控制董事会，为何独立董事的所谓“屏障”经常变成“花瓶”，显得毫无作用，为何包括某些机构投资者的角色也如此被动，这些都是值得各界深思的问题。

王茁最后认为：“虽然从短期看，上海家化正滑向历史的遗憾，但在更长的周期中，总有一种力量让它回到正确的轨道。”

[责任编辑：朱燕]