上海家化2018年百亿销售目标被指作秀

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北京商报讯 （记者 齐琳 赵秀静）在内斗门未止、王茁事件依然发酵的情况下，上海家化董事长谢文坚在端午节之际给全体员工的一封信中抛出的“2018年突破100亿元”销售目标，在业内看来，更像是为了稳定军心打出的兴奋剂。

在 谢文坚给员工的这份信中谈到，未来上海家化的战略定位是成为国际一流的综合型日化企业，战略目标是2018年实现销售额突破100亿元。为了实现这一目 标，将重点打造和提升四大核心竞争力，同时新战略将聚集资源在5个核心市场的5个核心品牌，即超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加 净”，新兴品牌“启初”。

百亿销售目标对于家化而言并不陌生，早在葛文耀担任上海家化 董事长期间便曾屡次提及这一计划，但从未明确设定过时间表，这一次锁定在2018年，在日化行业专家谷俊看来，更像是“上对平安大股东、下对员工的一场 秀，目的便是提振员工士气，增加信心”。谷俊算了笔账，按照上海家化2013年44.7亿元的销售额来算，如果想达到2018年销售业绩突破100亿元的 目标，从2014年开始，公司每年销售额的平均增长率必须达到17.5%。去年上海家化的销售额同比增长11.7%，今年一季度销售额同比增长 14.7%，而对于今年销售额的增长率，谢文坚曾预测在15%左右，这已经算是在整体中国日化行业低迷的情况下不错的业绩，未来如果想要达到五年平均 17.5%的增速，除了寄希望于行业回暖外，企业尽快走出内斗门也是关键。

此外，北京 商报记者注意到，谢文坚制定的品牌战略目标与原董事长葛文耀在位时已有所改变，主要是对“美加净”品牌的定位。葛文耀将“美加净”定位超级品牌，是认为其 有品牌基础，值得重金投入，即使短期内不会有大利润。但是谢文坚却将其排除在超级品牌之外，业内人士分析，急于短期内获得回报以及去葛文耀化是谢文坚将 “美加净”排除在超级品牌定位之外的核心原因。

[责任编辑：朱燕]