新鸿基将稳坐港资券商头把交椅

自4年前收购亚洲联合财务有限公司以来，新鸿基公司仿佛在黑暗中找寻到了曙光。面临国内证券监管不能完全对外资放开，香港业务增长饱和的窘境，新鸿基依靠多年打下的扎实基础，坚定不移将国内市场作为其发展壮大的平台。

证券时报：目前除了UA亚洲财务以外，新鸿基公司在内地正在或者准备开展什么业务？

唐 登：目前主要是UA和投行这一块，我们在1991年就成为了上证所和深交所的海外代理人，介绍内地企业来香港上市。我们将UA引进内地已经3年了，今年计划将业务扩展至深圳以外地区，目前已经拿到了重庆、成都、沈阳和天津的小额贷款公司牌照。UA在香港的运作模式很成功，在内地发展潜质也比较大。投行方面，我们去年参与了中国高精密自动化等5家-6家公司的IPO，现在我们还有3个-4个项目在等待聆讯。

我们一直没有停止过拓展国内业务的尝试。从CEPA第一个协议签署到现在7年了，我们一直在国内寻找合适的期货公司进行合作或者合资，其中有一两家条件较为成熟，但是国内一直没有可供外资参股国内期货公司参考的条文，所以到现在一直没有批下来。此外，经纪业务方面，我们也很想进入内地，参与A股市场交易，但是目前唯一特批的是瑞银参股北京证券，其他获批的都是外资参股投行业务。去年我们有一个已经签了合作备忘录的潜在合作伙伴，因为其投行业务没有达到同业平均水平，也没有批准我们入股。目前我们在静待国内证券监管的进一步开放。

证券时报：海通并购香港大福证券之后，一直传有中资机构在物色购买新鸿基的股权，您对此是什么态度？是不是跟这类中资机构有过接触？

唐 登：对于合资和合作，我们一直秉持开放的心态。我们与浙江永安合资组成了新永安期货，也将旗下外汇子公司股权出让给麦格理。永安是国务院第一批批准到香港开分行的期货公司，也是第一家被批准与外资合资的期货公司；而麦格理外汇交易活跃，在交易系统方面也非常先进，我们的外汇交易却比较小，这样麦格理负责交易平台，我们负责找客户，合作开发市场，协同作战，互利共赢。

在其他金融领域方面，我们也在寻找这样的契合点。很多中资银行和证券公司都对我们表现出了兴趣，但是目前的接触都是初步的。我们找的是可以共同发展市场的合作伙伴，但他们是找并购对象，目前公司大股东认为现在并不适合将公司控股权转手他人。

证券时报：新鸿基公司不久前作价21.4亿港元向私募股权基金公司CVC出售了不超过19%的股权。是不是因为目前融资环境较差，公司只能通过出让股权的方式换得融资？公司还将通过哪些渠道募集资金？

唐 登：我们出让19%的股权换得超过20亿的资金，用于内地私人贷款和发展投行业务，相比于其他融资渠道，引进战略投资者应该是最好的方式。如果做增发，在二级市场发行股票势必需要打折，而可转债的换股价通常比股价还高一点，对公司来说比较合算；我们也不想去银行贷款，因为这会让资产负债表膨胀。我们目前的孖展业务借出去了50个亿，相比长期贷款，我们更愿意选择短期负债来发展孖展业务。如果未来有资金的进一步需求，我们也会考虑继续引进其他战略投资者。当然我们也希望国内的银行能够贷款给财务公司，或者有内地的企业愿意参股或者贷款，同时发行信托产品也是我们考虑的方法之一。

证券时报：传公司曾计划在内地开拓私募基金业务，在大中华区进行上市前的投资，现在这个项目进展如何？

唐 登：其实我们自己做的项目自己都有投，所以私募基金一直在做。2006年我们也计划跟东方富海合资设立私募股权基金，但是很不凑巧遇到了金融危机，合伙人的钱没有到位，因此这个计划没有继续下去。目前我们在天津有5千万的外币基金已经获批。

证券时报：既无外资大行的海外客户资源，也无中资机构的红色血统，您认为香港本土券商的出路在何方？

唐 登：我们目前的交易量中散户占到七八成，首先这是要保持住的，机构投资者也要加强继续开发。外国投行的客户资源，我们没得拼，但是我们可以从卖方着手，为企业找寻合适的买家。我们港资券商是一个合适的桥梁，既了解国外文化，又了解国内政策，我们的出路在于要盯住大行无力顾及的中型公司，发掘明日的大企业。

简介

新鸿基有限公司以“新鸿基金融集团”的品牌经营，是在香港具领导地位的非银行金融机构。集团为零售、企业及机构客户设计金融方案，目前管理、托管、提供建议服务的资产总值逾600亿港元，股东权益逾125亿港元(截至2009年12月31日)，集团在香港联合交易所上市，分行及办事处遍布香港、中国内地、澳门及新加坡。